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“解放思想、搶抓機遇、奮發作為、協同發展”大討論活動開展以來，各總支（支部）分別以召開會議的形式，對大討論活動進行安排部署，動員廣大干部職工進一步解放思想、統一認識、凝聚共識，提高思想境界，提升工作標桿，提振士氣斗志，在解放思想中統一思想、凝聚力量，在真抓實干中解決問題、推動落實，促進生產經營管理等各項工作取得新成績，實現新突破，為全面完成年度工作任務打下堅實基礎。
制鹽一場將活動轉化為推動管理升級的動力，自我加壓，努力在薄弱環節上動腦筋，想辦法。為了提高現場管理水平，全場發揚一盤棋精神，采取先進幫后進、北道幫南道，一對一結對子的方法，努力改變南道現場管理相對落后的面貌。北道6個制鹽隊的職工在做好各自本職工作的同時，分別在隊長、副隊長的帶領下，幫助南道5個制鹽隊修整灘田堤埝、平整灘田道路，使灘田文明生產水平得到較大進步。在大討論活動中，廣大干部職工能夠清醒地認識到公司當前面臨的新勢，表示全力支持公司產業升級、轉型發展的戰略決策，擁護公司所作的一切有利于公司發展的安排和部署，并將支持體現到提高執行力，體現到具體行動上。在國慶期間，為了順利完成5號、7號灘退灘任務，制鹽一場在接到公司決策后，立即行動，將扒磚任務層層落實到各制鹽隊。各隊職工主動放棄休假，提前完成了這兩副灘的退灘扒磚任務。10月15日，接到11、13、14、17、23、24號灘的退池任務后，一場第一時間組織召開了隊長會，并發揚互幫互助的優良作風，將退池任務分解到所有制鹽隊。從10月16日開始，各隊抓住當前氣溫仍較高的時機，晝夜搶退，于25日6副灘的結晶池全部退出，保證了公司項目建設的有序推進。目前，這6副灘的調水工作正在緊鑼密鼓地謀劃，并隨時做好準備調水，努力為公司轉型發展爭取最大的主動性。
制鹽二場黨總支和各支部相繼成立了大討論活動領導小組，為活動的開展提供了強有力的組織保障。同時，圍繞管理升級目標，對照“三化、三性”要求，結合本單位實際，認真查找管理工作中存在的思想認識和管理等方面存在的問題，進一步明確了下一步工作的目標方向。活動開展中，二場還注重了“四個結合”，即：把活動與學習成功經驗相結合，與創新工作思想相結合，與推動企業發展相結合，與促進企業發展相結合，有效地把職工思想統一到公司黨委的要求上來。為確保學習時間、人員、內容、效果四落實，二場還采取了自學與集中學習相結合、學習與思考相結合的方法，在活動中做“兩個必須”和“三個想一想”，即必須領會要義，必須結合自身實際；想一想大討論活動的重大意義，想一想自己有什么差距，想一想自己應該如何做。通過學習討論，使干部職工對解放思想促發展有了新的啟發和理解，思想上有了進一步的提高。10月15日，場班子還組織各科室負責人、各隊隊長座談討論，圍繞大討論活動主題，查找了在思想觀念、精神狀態、工作效率、工作作風和工作水平方面存在的問題和差距，為下一步工作的開展奠定了堅實的思想基礎。
制鹽三場通過黑板報、櫥窗等宣傳陣地積極宣傳大討論活動的重要意義、總體要求和活動目標，達到職工知曉、全員參與的目的。截至目前，全場共更新板報16塊，開展座談討論4次，參加討論200余人次，收錄合理化建議30余條，為大討論活動的深入開展起了一個好頭。三場班子成員結合自身工作分別書寫了個人心得，互相監督，互補不足。在制度建設上進一步完善了工作落實機制、統籌協調機制和督查考核機制，建立工作通報制度。并與 “三嚴三實”專題教育相結合，教育引導管理人員保持良好精神狀態 ，心無旁騖抓發展，持之以恒抓落實，形成“樹正氣、講團結、聚合力、促轉型”的新局面。與此同時，三場還把大討論活動和當前的文明生產、安全生產相結合，使三場辦公環境、生產環境有了較大改觀；進一步完善了公司制定的十八項安全基礎檔案；加大了安全生產資金投入與隱患整改；認真落實秋冬季安全“七防”，加大安全檢查，防范各種安全事故的發生。
食鹽廠、品種鹽廠結合“三嚴三實”教育實踐活動和單位工作實際，圍繞怎樣打破慣性思維，增強競爭意識和爭先意識，加大食鹽和品種鹽的開發力度，增加產品附加值，盡快由常規食鹽向食用多品種鹽和功能多品種鹽的轉變展開了大討論。同時，從分工、流程、機制、管控手段等環節認真分析、查找薄弱環節和瓶頸問題。要求班組長以上管理人員針對分管的工作查找生產管理中存在的突出問題，并在充分論證的基礎上提出解決方案，健全完善工作機制。
筑裝部為確保大討論活動取得實效，重點做到了四個方面的工作。一是抓完善，對工作機制進行了完善和缺位補充，使之全面規范，切實可行。二是抓培訓，通過針對性的學習培訓及學中干、干中學，使職工業務素質得到全面加強。三是抓執行，嚴格實施各項規章制度，開展常態化的檢查督導和考核，促進管控能力的提升。四是抓實效，通過明確各自管理職能和管理措施，落實責任，努力管好人、管好事、管到點子上、管到關鍵處。
銷售部門把大討論活動與管理升級活動相結合，把完善工作制度和流程作為工作的基礎，形成了較為規范的管理機制。并結合今年銷售工作的特點，提高服務意識和銷售策略，在定期對市場、用戶研討分析的同時， 走訪客戶、了解市場，確保每個環節達到無縫對接、及時高效。
其他各部門、單位也分別結合各自實際，圍繞公司各項工作的總基調、總要求、總目標，怎樣凝聚共識，凝聚力量，把思想和行動統一到公司總體部署上來展開了大討論。同時，與推進各項重點工作緊密結合起來，與改進工作作風緊密結合起來，明確工作目標，理清工作思路，形成了“樹正氣、講團結、聚合力、促轉型”新局面。
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